Semaine de 4 jours, télétravail : ceux qui en reviennent

Matthieu Ourliac, président du Medef Béziers Littoral Ouest Hérault (500 adhérents), publiera en juillet un manifeste sur la valeur travail. J’ai le plaisir de corédiger ce manifeste avec lui. Certaines idées dominantes, comme la semaine de 4 jours et le télétravail, y seront questionnées. Nul doute que Sophie Binet va adorer. Morceaux choisis.

Semaine de 4 jours : ceux qui en reviennent. Alors que des entreprises adoptent la semaine de 4 jours (et le font savoir à la terre entière), d’autres en reviennent. C’est le cas de 4 magasins Centrakor (Lot, Allier et Indre), gérés par Emmanuel Lelièvre, président du Medef du Lot. Après avoir testé la semaine de 4 jours pour les 31 salariés de ses 4 points de vente, en 2020 et 2021, il est revenu à la semaine de 5 jours (ou 6 jours, avec une journée entière de repos et deux demi-journées de repos dans la semaine) en 2022. « Quand les salariés travaillent 4 jours, ils ne sont plus au courant de rien à leur retour, n’ont plus les sujets des clients en tête. La semaine de 4 jours a par ailleurs déstabilisé leur motivation. L’implication était moindre dans l’entreprise. Et il y avait moins de communication entre les gens, car ils se voyaient moins. » Bref, « tout sauf une avancée sociale », à en croire le chef d’entreprise. Qui finit par ces propos (que je vous propose de classer en : A / de bon sens, il va falloir remettre l’église au milieu du village ; B / vieille France, on est désormais dans un pays progressiste et dans un nouveau monde) : « On n’a pas trouvé mieux pour se nourrir que de travailler. Et il faut que la boîte tourne. »

Télétravail : des entreprises de TP réticentes. Une grosse ETI régionale a refusé, en CSE, la demande d’Etam (pas la boutique, mais acronyme signifiant ‘employés, techniciens et agents de maîtrise’) de télétravailler un certain nombre de jours par semaine. « J’ai vu une dérive arriver, confie le dirigeant, qui préfère rester anonyme, aux Indiscrétions. Sur le chantier, il n’y a pas de télétravail possible. Pourquoi instaurer une différence de traitement entre un Etam de bureau, qui pourrait télétravailler et s’affranchir de dépenses de déplacements, alors que les ouvriers et les chefs de chantiers doivent, eux, se déplacer tous les matins ? » Les représentants du personnel ont validé cet argumentaire, qui pointe une différence de traitement entre catégories socio-professionnelles. Des PME des TP sont opposées au télétravail, comme SRC (PDG : Christophe Ruas) à Nîmes ou TP Giraud, à Alès.

Textile : Le Maillot Français se dote d’une nouvelle usine à Perpignan

LCS Groupe (pour La Crémerie Sérigraphie), atelier de personnalisation et de fabrication de textile, lance à Perpignan la construction de sa nouvelle manufacture de 2.000 m2, prévue pour le deuxième trimestre 2024. L’usine regroupera les deux sites de production actuels situés dans la préfecture des Pyrénées-Orientales. Soutenu par le plan France Relance, la Région Occitanie, le dispositif Territoires d’Industrie et Bpifrance, l’investissement s’élève à 2 millions d’euros. La PME emploie 33 salariés, pour un chiffre d’affaires de 2,5 millions d’euros en 2022. Avec la nouvelle usine, l’objectif est de doubler l’activité et les effectifs d’ici à 2026.

Les process seront robotisés et digitalisés : machines de couture automatisées pour les ourlets, découpes laser, machines d’impression à la consommation énergétique maîtrisée… « Si on veut fabriquer en France, il faut réduire les coûts de production, insiste Nicolas Gomarir, fondateur de l’entreprise. L’amélioration des conditions de travail et la modernisation de l’image de l’industrie auprès des jeunes sont par ailleurs des prérequis pour arriver à recruter. »

La manufacture dessinée par l’architecte Olivier Raynaud disposera d’un centre de formation dédié à la couture. Ce centre formera les salariés de LCS Groupe et les futures recrues, mais aussi d’autres entités de la filière textile locale, comme Les Toiles du Soleil, ou de petits ateliers. « Tout le secteur est confronté à des problèmes de recrutement », explique le président. 
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Sète Agglopôle Méditerranée élabore une charte pour faire face à la pression logistique  

Mieux utiliser les canaux et étangs qui l’irriguent, pour livrer son centre de façon écologique. Dans l’Hérault, Sète Agglopôle Méditerranée signe une charte de logistique urbaine durable afin de modérer les impacts négatifs de la livraison, apprend-on le 9 mai. Le territoire est marqué par une pression logistique avec 17.000 livraisons et enlèvements de marchandises quotidiennement. « Ces derniers concernent les établissements économiques (environ 85% des mouvements) mais aussi les ménages (15% des mouvements) dans le cadre de leurs achats dématérialisés donnant lieu à une livraison », détaille la communauté d’agglomération.  

Cette charte poursuit cinq objectifs :   

• Adapter la logistique à la forme urbaine du territoire en réduisant par exemple le nombre de véhicules en circulation ou encore en harmonisant la réglementation d’accès et de stationnement.
• Tenir compte de l’activité touristique et des flux associés. D’avril à octobre, d’importants volumes de marchandises sont distribués, notamment pour les secteurs de l’hôtellerie et de la restauration, engendrant « une forte sollicitation des infrastructures de desserte et pouvant poser la question de la mise en place de solutions logistiques spécifiques sur la période estivale », observe Sète Agglopôle Méditerranée.
• S’appuyer davantage sur le port et les canaux, générateur de flux de livraison (58% des mouvements de marchandises sur les 3 communes de Sète, Balaruc et Frontignan).
• Tirer parti de la proximité de l’agglomération montpelliéraine « en termes de transition énergétique, de mutualisation des flux ou des moyens, de réduction des véhicules en circulation dans les centralités urbaines. »
• Réduire la dépendance aux énergies fossiles en s’appuyant sur la cyclologistique ou sur un maillon fluvial dans le centre-ville sétois.

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Le marché américain s’ouvre pour Quantum Surgical et MedinCell

C’est l’Amérique pour Quantum Surgical et MedinCell.  
Quantum Surgical, société de robotique médicale basée à Montpellier, reçoit une extension de l’autorisation de la FDA (Food and Drug Administration) pour l’utilisation de son robot Epione® dans le traitement des cancers de l’abdomen dans leur totalité aux États-Unis. « Cette décision permet aux praticiens de désormais traiter toutes les tumeurs abdominales à un stade précoce et va accélérer le déploiement de notre solution de robotique Epione® aux Etats-Unis », affirme Bertin Nahum, président et co-fondateur de Quantum Surgical , dans un communiqué du 4 mai (son portrait à relire dans Les Échos « Bertin Nahum, aux bons soins des robots » (novembre 2022)). Plus de quatre millions de patients pourraient potentiellement bénéficier de ce traitement aux Etats-Unis. Quantum Surgical compte plus de 100 salariés à Montpellier.
Autre entreprise innovante de la santé à atteindre le marché médical américain : MedinCell, basée à Jacou (34), qui reçoit sa toute première approbation de la FDA pour son produit Uzedy, nouveau traitement pour la schizophrénie. Il s’agit du premier produit basé sur la technologie BEPO® de MedinCell à être commercialisé. « Nous recevrons des royalties sur toutes les ventes et jusqu’à 105 millions de dollars sous forme de jalons commerciaux permettant le suivi du projet », indique Christophe Douat, président du directoire et de la société, dans un communiqué du 2 mai. Basée à Montpellier, MedinCell emploie actuellement 140 salariés, de 25 nationalités différentes. Plus à (re)lire sur le traitement de MedinCell dans Les Échos, « MedinCell aux portes des États-Unis avec son traitement contre la schizophrénie » (septembre 2022).

En direct des Rencontres des Maires d’Occitanie 

Plus de 1.000 maires, adjoints au maire, présidents d’EPCI et personnels administratifs des communes, ce jeudi au MIN de Toulouse, plus de 800 ce mardi 9 à l’Arena Sud de France, à chaque fois entre 9h et 17h : la Région Occitanie réussit sa première édition des Rencontres des Maires d’Occitanie, organisée en partenariat avec l’AMF Occitanie, présidé par le maire de Cahors, le lotois Jean-Marc Vayssouze-Faure.

 ©Hubert Vialatte (Agencehv)

 Bien huilé. L’enchaînement est bien huilé : présentation des dispositifs régionaux par Carole Delga, présidente de la Région, temps d’échanges avec les maires, intervention de la politologue et spécialiste de l’opinion Chloé Morin (Fondation Jean-Jaurès), Village des Services régionaux, avec des espaces thématiques (Mobilités, économie et emploi, énergie/eau/environnement, éducation/formation/orientation/santé etc.). On a aimé, aussi, les producteurs Sud de France – même si ça manquait de chocolat – et le fait que des apprentis soient sollicités : apprentis en service (CFA H&C Conseils, Montpellier), en sécurité (lycée Gaston Darboux, Nîmes), en métiers d’accueil (lycée Jules Ferry, Montpellier).

Eau, Zan et énergie. Les préoccupations essentielles des maires d’Occitanie : le Zan (zéro artificialisation nette), la ressource en eau et le prix de l’énergie. Myriam Gayraud, maire de Cabrières (34) et viticultrice, a par exemple sollicité une aide à la mobilité pour les sorties scolaires des enfants de la commune (500 habitants), située dans le cœur d’Hérault. « Nous n’avons pas accès aux offres à un euro. J’ai demandé au service Mobilités s’il était possible que des transporteurs puissent être adossés à des dispositifs. »

Du bon pain français pour les Barcelonais. Roger Ciurana, maire d’Osseja (Pyrénées-Orientales), village des Pyrénées-Orientales assailli par les Barcelonais (65 % des logements sont des résidences secondaires), étudie les conditions pour que soit reprise l’actuelle boulangerie, dont les gérants vont partir à la retraite. « Il y a un nouveau concept à porter, pour plaire à la clientèle catalane », confie-t-il.
« Les élus ne cherchent pas que des subventions. Ils ont besoin de conseil et d’ingénierie, par exemple sur les solutions de transition énergétique. Ils ne savent pas à qui s’adresser. Ce type de rencontres leur est très utile. Et c’est aussi utile pour nous : en écoutant leurs attentes, nous ajustons nos offres, plutôt que de plaquer des solutions toutes faites », explique Raphaëlle Vienot, directrice générale adjointe de l’Arec Occitanie.

Zan : Delga met la pression. Carole Delga a annoncé aux maires qu’elle ne modifierait le Sraddet (schéma régional d’aménagement, de développement durable et d’égalité des territoires) que sous une condition : que les grandes infrastructures (LGV, A69…) et les investissements économiques stratégiques (hydrogène, par exemple) soit déduits de l’enveloppe de foncier pouvant être artificialisé. « La région Occitanie connaît la plus forte croissance démographique française, et c’est en même temps la plus enclavée. On ne peut pas relever tous ces défis, et ne pas décompter du Zan les infrastructures et les extensions économiques de grande ampleur. Je n’ai pas de réponse du gouvernement à ce jour. J’estime que la solidarité nationale doit jouer, avec le retard qu’a pris la Région. »

Mare aux canards. « S’il n’y a pas de LGV en Occitanie dans 20 ans (allusion aux projets LNMP et GPSO), toute l’attractivité économique se fera à Bordeaux et Marseille. Entre les deux, ce sera la mare aux canards », annonce-t-elle. Analyse un peu exagéré – des villes comme Grenoble, non desservies par le TGV, se sont plus développées que d’autres, pourtant desservies, comme Valence -, mais la formule a fait mouche.

Critères plus exigeants. Rappelant le Pacte Vert régional, la présidente de Régions de France a averti les maires : « Les critères d’aides seront plus exigeants. » Par exemple, la priorité est donnée à des projets faisant la part belle à la renaturation, au logements proches des pôles d’échanges multimodaux, à la désimperméabilisation…

Sam : le combat continue. Après la liquidation, fin 2021, du sous-traitant automobile Sam (Viviez, 12), Carole Delga a déclaré « ne pas abandonner le combat. La Région a racheté le matériel, et on est en train de racheter l’usine. J’ai amené un repreneur, qui a été victime d’une conjoncture internationale défavorable, et du manque d’engagement de Renault et de Bercy. Je continue à défendre l’intérêt stratégique d’une fonderie d’aluminium dans le sud de la France. C’est un enjeu de souveraineté nationale. » Avant de dénoncer « ceux qui ont la parole facile » : « Faire une banderole, moi, je le fais en 5 minutes. Monter un projet industriel, ça demande plus de temps. » Applaudissements dans l’Arena.

Discret Julien Sanchez. Le maire RN de Beaucaire, opposant offensif de Carole Delga lors des assemblées plénières, était présent, aux avant-postes dans les gradins… Mais finalement discret lors des temps d’échanges avec les élus, où il n’a pas demandé à prendre la parole.
Traduction d’une source proche, auprès de qui je m’étonnais de cette discrétion inhabituelle : « Il était là en tant que maire, pas en tant qu’opposant. Il est venu s’informer, comme les autres maires, des aides qu’il peut avoir pour sa commune. » C’est compliqué, ou subtil (cocher le bon adjectif), quand même, la politique.

Thèmes divers. Accessibilité des centre-bourgs, recul du trait de côte, politique de soutien au patrimoine, problèmes de recrutements de policiers municipaux, crainte que les territoires ruraux soient les parents pauvres de la révision du Sraddet (avec peu de foncier accordé), demande de soutien au projet de l’EPR Tricastin, nécessité de se projeter à 50 ans, demandes de précisions sur l’évolution du cadencement ferroviaire entre le Gard rhodanien et Nîmes suite à la réouverture de la Rive droite de Rhône, entretien des pistes pour lutter contre les incendies… Voici quelques exemples de questions abordées par les maires, lors du temps d’échange.

Crise démocratique. La politologue Chloé Morin, autrice d’ « On a tout essayé » (Ed.Fayard), a décrypté la crise démocratique. « Le pays est désormais divisé en trois blocs idéologiques irréconciliables. Or, nos institutions sont faites pour fonctionner avec le bipartisme. Ce qui signifie que ni Mélenchon, ni Macron, ni Le Pen ne pourraient prétendre gouverner avec la majorité des Français. »
D’après elle, les élus sont confrontés à un État « trop lourd là où il ne devrait pas être (normes, contraintes…), et défaillant sur l’essentiel (santé, éducation). Il y a une impasse de la réforme de l’État. Quand on en parle, c’est simplifié à outrance, avec des chiffres de suppression de nombre de fonctionnaires, ou l’ajout de moyens financiers, alors qu’on en met déjà beaucoup. Ce phénomène est au cœur du sentiment d’impuissance politique, et donc du rejet politique. »
Les risques juridiques accrus sont de plus en plus mal vécus par les maires des petites communes. D’où un nombre croissant de démissions.

Plaisir d’animer ces Rencontres des Maires d’Occitanie, à Toulouse et Montpellier. La pression, certes. Mais, comme disent les footeux avant un match à 6 points, c’est une bonne pression.

L’ancienne prison de Béziers se transforme en hôtel 3 étoiles   

Idéal pour… s’évader. Fermée depuis 2009, l’ancienne prison de Béziers (Hérault) est transformée en hôtel. Portée par le groupe hôtelier et de restaurant Mando et dessinée par A+ Architecture, la réhabilitation en hôtel 3 étoiles, lancée en 2019, est livrée. L’Hôtel de la Prison, vaste sur 2.864 m2 répartis sur 6 niveaux, proposera un restaurant, 50 chambres, 3 salles de séminaires, une salle de sport, une piscine, une terrasse ainsi que des locaux commerciaux. L’ouverture est prévue pour le 1er juin et les réservations sont disponibles.  

Situé à proximité de la cathédrale Saint-Nazaire et du Jardin des Évêques, l’édifice offrira « une vue imprenable sur le fleuve Orb et la vallée », décrit Philippe Bonon, fondateur de l’agence A+ Architecture, qui a travaillé sur cette reconversion. Une vue dont les prisonniers ne pouvaient pas, à l’époque, profiter. « Les cellules n’avaient, bien sûr, pas de vue, pour éviter les évasions. Elles ont été fusionnées pour créer des chambres, assez petites mais avec un charme fou. » L’esprit des lieux a été préservé, sous l’égide des Bâtiments de France. « Nous avons préservé les volumes et les passerelles métalliques, typiques de l’architecture carcérale », complète l’architecte.  
Autre particularité, un accueil… au 5e étage, par la place des Albigeois, l’ouvrage plongeant ensuite en contrebas, sur environ 40 mètres. Un restaurant prendra place sur l’ancienne cour de promenade. L’Hôtel de la Prison crée 25 emplois, et représente un investissement de 8 M€, dont 5,5 M€ dédiés aux travaux. Il est situé le long d’une nouvelle promenade touristique, reliant les Écluses de Fonséranes et la cathédrale.  
Mando est détenu par six associés, l’acteur Christophe Lambert, l’investisseur Michel Halimi, l’architecte Philippe Bonon, fondateur-associé du cabinet A+ à Montpellier, et trois diplômés de l’École Hôtelière de Lausanne.

Plus à (re)lire dans Les Échos « À Béziers, Mando reconvertit la prison en hôtel » (mai 2022).  
A +, architecte de l’opération, en dit plus ici  : Et, pour l’anecdote, A+ a organisé sur le site son séminaire annuel, avec visite de chantier. Photos en cliquant ici.

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Lattes : une résidence de 83 logements livrée par Pitch Immo en mars 2025  

Porté par le promoteur immobilier Pitch Immo, le projet de la résidence Mira a débuté le 27 avril avec la pose de la première pierre. Située dans la Zac Ode à la Mer, à Lattes (Hérault), cette résidence comptera 83 logements du T2 au T4, dont 25 logements sociaux. Un parking de 150 places est également prévu. Cette opération, chiffrée à 7 M€, est « une référence en matière de bâtiment connecté » indique Pierre Cabrol, directeur régional Languedoc-Roussillon de Pitch Immo. Gestion de l’éclairage des parties communes, accès en temps réel à la consommation énergétique de chaque appartement, accès internet pour 9,90 €/mois… « Nous avons conclu un contrat sur 10 ans avec Idéalys, spécialiste des habitations connectées, afin que les résidents aient le temps d’être formés », précise Pierre Cabrol. Cette résidence sur pilotis est dessinée par l’architecte Jean-Baptiste Miralles avec pour thème « Habiter le grand paysage ». Livraison prévue pour mars 2025.   
> Plus à lire prochainement dans le magazine L’Immobilier de Midi Libre (parution en mai).