« Je souhaite faire de MBS un laboratoire des transitions », souligne Mohamed Afennich, président de l’école supérieure privée de commerce et de management depuis novembre 2025, également directeur général de la CCI 34, en marge de la visite du chantier Anima (le gros œuvre est terminé), le 24 septembre.
Avec sa double casquette, il souhaite « penser une école en lien étroit avec les entreprises ».
Futur vaisseau amiral de MBS, Anima est l’un des grands projets structurants en Occitanie : 108 M€ d’investissement, 28.000 m² répartis sur 4 bâtiments de 7 étages, un chantier ayant mobilisé 50 PME, 30.000 heures d’insertion, 600 emplois directs.
La surface se divisera ainsi : 20.000 m² pour MBS, 4.000 m² pour le campus Purple, 2.000 m² pour les CCI Occitanie et Hérault, appelées à s’y installer à partir d’avril 2027. La rentrée est prévue en septembre 2027, après un déménagement à l’été.
« Anima, c’est 15 ans de convictions personnelles, glisse André Deljarry, président de la CCI Hérault, artificier du projet. J’ai un regret : on aurait pu le faire en 8 ans, et bénéficier de taux d’intérêt à quasi 0 %, au lieu de 5 % aujourd’hui. Ceci, cumulé avec la hausse des coûts des matériaux, c’est un surcoût de 50 M€. C’est de l’argent dépensé inutilement. » La faute à la gouvernance Saurel, maire de Montpellier entre 2014 et 2020 ? « Saurel ? Je ne connais pas », a répondu laconiquement André Deljarry devant la presse.
Il entend jouer un rôle actif dans le démarrage d’Anima, après les élections consulaires de 2027 (et même s’il ne peut pas être réélu président de la CCI Hérault) : « Quand on a engagé près de 110 M€, la machine ne va pas partir seule. Il y aura, derrière, deux ans de réglage. Il faut un certain savoir, et je pense l’avoir démontré en menant à bien le projet. »
Objectif 5.000 étudiants sur le campus, à lire ici
Objectif affiché : atteindre 5.000 étudiants sur le campus, contre 3.700 aujourd’hui. MBS revendique déjà 100 professeurs permanents et 26 000 élèves répartis dans 100 pays, ainsi qu’un institut franco-chinois inauguré le 20 octobre à Chengdu.
L’école veut faire baisser la part de l’alternance de 55 % à 45 % d’ici cinq à six ans, pour laisser plus de place à l’engagement associatif et à l’ouverture internationale – aucune alternance n’est proposée en première année du programme grande école. Chaque semestre, tous les programmes intègrent désormais un enseignement dédié au numérique, à l’IA ou à l’impact positif. Un club Business Connect doit par ailleurs rapprocher chefs d’entreprise et étudiants, dans la continuité de cette ambition d’ouverture au monde économique.
Financement public et privé. Le montage juridique repose sur quatre SCI, dont celle de MBS, détenue à 15 % par l’école elle-même, à 49 % par la CCI 34, le solde revenant à la Banque des Territoires et à la Région Occitanie. La Région injecte 17 M€ de subventions et 5 M€ sont investis en capital et en compte-courant d’associés.