Portage, management de transition, temps partagé
RH : « Les entreprises doivent faire appel à des compétences indépendantes pointues pour accompagner leurs transformations », insiste le cabinet Potentiel Humain
Les PME sont encore trop timides face aux solutions RH flexibles, alors qu’elles sont souvent les plus concernées par le besoin d’agilité dans une conjoncture tendue. C’est le constat de Romain Planès, directeur général associé de Potentiel Humain (Montpellier, Béziers), qui voit dans ces solutions un levier pour accéder à des compétences pointues, sans alourdir sa structure.
Le cabinet RH sort d’ailleurs d’une franchise pour affirmer sa propre marque et muscle depuis le 1er septembre son offre freelancing, désormais structurée en quatre solutions.
Décryptage avec Romain Planès et Mirana Rama, responsable des activités freelancing et portage salarial chez Potentiel Humain depuis 10 ans.
Permettre aux PME régionales d’adopter des solutions RH toujours plus flexibles : cette clé encore trop méconnue est pourtant essentielle, dans une conjoncture économique où le moindre euro compte et où les compétences font plus que jamais la différence.
Le cabinet RH de conseil en compétences et en nouvelles formes d’emploi Potentiel Humain (Montpellier, Nîmes, Béziers, Narbonne et Perpignan) apporte un panel de solutions sur mesure.
L’offre pour les indépendants est désormais élargie. Avec un slogan simple, la bonne compétence, dans la bonne entreprise, au bon moment.
L’offre de service freelancing est musclée, avec 4 solutions bien lisibles : portage salarial, portage commercial, management de transition et temps partagé. « Sortir d’un réseau national nous donne une plus grande indépendance, explique Romain Planès, directeur général associé de Potentiel Humain. Cela permet également de développer ce qui fait la force de notre groupe : la proximité, proposer des interlocuteurs dédiés pour accompagner les entreprises et indépendants, leur prodiguer un suivi et un conseil… »
Des avantages bien distincts :
– Le portage commercial permet à une entreprise de travailler avec des freelances avec un numéro Siret sans avoir à se soucier de l’administratif.
– Le management de transition permet soit de combler un vide laissé par le départ soudain d’un cadre, soit de traverser avec succès une transformation ou un défi plus structurel. Il permet à l’entreprise de monter d’un cran.
– Le temps partagé permet à des entreprises aux moyens limités de s’offrir, pendant un ou deux jours un responsable RH ou un DSI par exemple.
– Enfin, le portage salarial permet aux indépendants d’exercer une activité professionnelle en bénéficiant du statut et de la protection sociale d’un salarié classique.
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Tendance-clé : « Aujourd’hui, le management de transition a le vent en poupe », estime Romain Planès. Il précise que les domaines les plus utilisateurs de ces modes de travail sont l’industrie, l’informatique et le bâtiment, « même si ce dernier milieu est plus exposé au travail dissimulé, en passant encore souvent par des autoentrepreneurs », ajoute Mirana Rama.
Les salariés en attente de liberté. « Sur la vision du travail, en France, on est un peu en retard, pense Romain Planès. Les collaborateurs attendent davantage de liberté, d’indépendance, et les entreprises ont besoin de flexibilité pour accompagner des transformations-clés, dans un monde économique en mutation permanente. C’est le futur du travail ! »
Le Groupe Potentiel Humain réalise 25 M€ de chiffre d’affaires, compte 55 salariés et 9 agences réparties en Occitanie.
Pour aller plus loin
> « Groupe Empleo Potentiel Humain : 20 ans d’adaptation au marché de l’emploi », Les Indiscrétions du 1er juin.
> « Compétences : Potentiel Humain répond aux besoins de flexibilité des entreprises », Les Indiscrétions du 20 avril.
« C’est vraiment sur l’accompagnement que l’on se démarque, estime Romain Planès. C’est ce qui fait notre force par rapport à d’autres acteurs traitant de gros volumes. On prend le temps de l’accompagnement de l’indépendant et des entreprises. Il y a tout un travail dans lequel il faut vérifier que l’indépendant est à jour de ses cotisations, sans travail déguisé… En maîtrisant ces règles, notamment sur le portage salarial et commercial, on évite des risques aux entreprises. »
Face à l’émergence de plateformes low-cost dans les métiers de l’indépendance, Romain Planès considère cet accompagnement garanti d’autant plus précieux. « Nous nous positionnons comme un acteur régional de proximité, avec des interlocuteurs dédiés, de la disponibilité et de la réactivité », souligne-t-il.
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À l’écoute des attentes des entreprises. « Nous avons une capacité à intégrer les problématiques des entreprises, par l’écoute. C’est ce qui fait la force de l’équipe. Et nos collaborateurs maîtrisent les subtilités des différentes formes d’emploi et les statuts », résume Mirana Rama, qui est entourée d’une équipe de six personnes.
« Les entreprises avec lesquelles nous travaillons ont besoin d’une compétence à un instant T. Nous cherchons à mettre en place la meilleure solution en comprenant leur problématique RH, avec tel ou tel statut, selon la situation », souligne Mirana Rama.
Des besoins RH qui évoluent au fil des années. Mirana Rama illustre cette logique par des cas concrets. Par exemple, Potentiel Humain peut aider un créateur d’entreprise à créer un contrat commercial pour cadrer la relation avec un client, à ensuite ventiler son chiffre d’affaires…
Autre exemple : « Un client industriel, dans le secteur du bâtiment, avec une usine vieille de 30 ans, porte un projet de nouveau site. Sur les trois dernières années, ses besoins RH ont évolué : d’abord des ouvriers, que l’intérim a pu fournir, puis un expert en travaux neufs – une compétence rare, qu’il a fallu faire venir d’autres bassins plus industriels. Un manager de transition est resté trois ans pour structurer l’activité ; Et aujourd’hui, l’entreprise recrute en direct », détaille-t-elle.
Des PME encore trop timides. Pour Romain Planès, ce sont surtout les PME qui gagneraient à s’emparer davantage de ces solutions souples et adaptées. « Les PME sont moins tournées que les grands groupes vers ces solutions RH innovantes et modernes. Or, ces solutions peuvent leur permettre d’accéder à des compétences auxquelles elles n’auraient pas accès autrement, pour répondre à des besoins précis, sur une période donnée, en temps partagé par exemple, ou pour régler un problème complexe (management de transition), qui permettra ensuite de recruter quelqu’un en CDI dans des conditions sereines. L’idée est de faire appel à des compétences indépendantes, pointues, pour accompagner des transformations ou des étapes clés », affirme-t-il.
Les profils les plus recherchés se concentrent sur les fonctions support : informatique, RH, communication, marketing, maintenance, finance…
Une évaluation en amont des candidats. Potentiel Humain ne se contente pas de mettre en relation indépendants et entreprises. « Les indépendants que nous proposons sont évalués en amont : nous nous assurons de leurs compétences, mais aussi de leurs valeurs, au regard des attentes du dirigeant de l’entreprise », précise Mirana Rama. Un travail qui porte ses fruits : à l’année, une cinquantaine d’indépendants sont accompagnés par le groupe, pour près de 80 clients actifs.